圖片是今天去找TOM彭仔買的他媽的b帽,雖然坊間說法是Boston Red Sox棒球帽,不過我還是愛叫它”他媽的b帽”
終於花了半天的時間寫完,太久沒動腦,以前的文思泉湧現在怎麼都變成搜索枯腸... 不過皇天不負苦心人,坐在我的鋁書powerbook前還是硬是給我寫了出來! 哈哈哈~~~誰叫我是無敵LEN!
自小成長於家庭和樂,注重倫理的環境中.父母親皆服務於電線電纜產業,尚還有一個妹妹目前從事眼鏡門市服務業,我則自九十年三月役畢退伍後即進入流通零售業服務. 從小父母教育方式即以身教及言教並重,尤其重視培養我獨立自主,認真負責的生活態度,並融入群體,善溝通團隊合作的處事態度.這點在我國小畢業,父母就送我進入三峽台北縣立明德國中之中不難看出. 當初明德國中為一實驗中學,注重五育並重,除三峽本地學生通勤外,全校半數以上師生均為住校. 二十四小時的團體生活,加上生活起居要自行打點,造就今日我具備獨立自主工作的能力,以及團隊合作的溝通力.
我的工作經歷自民國九十年三月退伍後隨即進入伊澤田國際股份有限公司服務.(該公司為國內百貨零售業界優良傑出廠商,經營品牌有女鞋iki2,女裝GIRL KISS,女包KINAZ,男包KINAZ NAVY.)服務期間協助公司由任職時經營單一品牌,拓增至目前經營四個品牌;櫃位數更由當初全省2個百貨專櫃拓增至目前全省35個百貨專櫃點,5個門市點,8個網路購物站. 民國九十三年更獲公司信賴,為期半年派駐大陸華南地區進行市調及展店工作. 服務期間擔任職務計有:業務督導,經理特助,品牌開發,執行企劃,展店裝潢施工,總務組長,倉管. 對於各部門,各項工作挑戰,勇於嘗試,做中學,學中做,盡心完成公司拓展交付階段性任務.
回想初入社會,剛進公司時,全公司上下也不過九個員工,經過六年多認真經營以來,如今總員工數已突破百人. 這一段非凡的成績,我有幸參與,更難得的是這六年背後的淚水,汗水所換來的經驗,讓我銘記在心,受用無窮. 不過時至今日,公司快速的成長,經營管理模式早與草創之初無法同日而語. 當初我的主管帶著我,做一步,走錯了就再換一步,走到對的方向趕快記取,我們是在一小步一小步的點點累積中換取經驗. 人力資源運用也成為一個極大的課題,人少時,往往要一人身肩數職,但今日人多了,分工細了,但工作效率似乎比起往日差多了.故學習更專業的管理方式及更精準的營運數字分析對於已是中階主管的我是非常迫切和需要. 悉聞國立台北商業技術學院附設專科進修學校為培育台灣流通專才,特開設企業管理科流通管理組,課程規劃更著重流通相關產業之管理理論與實務實習課程,與本人之需求不謀而合,這也是我報考最大的動機.
未來的規劃在四年前,我踏入流通業第二個年頭時,心中早已底定我人生的方向.流通業瞬息萬變,除了業績數字的提升,營運成本有效控制,更要時時刻刻顧及消費者滿意度與忠誠度,難度高,挑戰大,需有不斷求新求變且勇於接受挑戰的能力才可勝任,而我更對如此的工作內容充滿挑戰的鬥志. 在目前服務六年的公司即將於四月底離職,選擇轉職的原因是在該公司已經遭遇自我成長的瓶頸,其次公司目前所需的創新改革,我能力也不足提供公司這方面所需. 現今我最需求的就是獲得更多元的實務經驗與管理學習,藉由轉職學習各多元業種經營,並透過專業化課程,培養專業與能力,以期達成做為一位兼具效能與效率之專業經理人的目標.