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其次是在錢櫃搞聲色場所常常來教室補休的傳玨
還有在黑貓宅急便同事都是學長,修課消息超靈通的浩明
最後是在王品陶阪屋很忙這學期常缺課的中行
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應該大家都知道Len現在每個禮拜六都在台北商業技術學院上企管的課,我們班有很多認真的同學... 例如下列這幾位: 兒子跟我一般大在台新銀行放高利貸的大哥
其次是在錢櫃搞聲色場所常常來教室補休的傳玨
還有在黑貓宅急便同事都是學長,修課消息超靈通的浩明
最後是在王品陶阪屋很忙這學期常缺課的中行
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其次是在錢櫃搞聲色場所常常來教室補休的傳玨
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annie上禮拜六去買了macbook回家,因為mac出新機加上她買展示機,所以特別便宜,展示機想當然爾,裡面亂七八糟什麼都有,那就一定要整理一番的嚕... 重灌os x難不倒我,當然宅男本事絕對不只如此,再幫annie加灌xp,雙平台才是王道! 什麼?...還要富邦小富翁致富版...ok的啦,還偷偷加灌全民打棒球,徹底防無聊。^^
macbook在我的iMac24"前還真顯得袖珍!
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昨天下午跟Nick一起騎車,久違的闔家歡樹林淡水路線,乘著夕陽的照耀,一路邊騎邊聊天到淡水,天色也漸漸地暗下來,肚子也餓了起來... 跟Nick一起跑去吃每來淡水常吃的大塊牛排^^
真的是騎車後一大享受,飽食大塊! 準備回程前,在淡水的車行小逛了一下,順便買了一組前後燈,現在夜騎也不必擔心了.
今天晚上去騎龜山林口這段,之前都是白天去騎這段路,今天晚上發現好多人在騎這段路,還真是熱鬧,都是成群結伴,尤其沿路的7-11,長庚分院,都很多人。
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真的是騎車後一大享受,飽食大塊! 準備回程前,在淡水的車行小逛了一下,順便買了一組前後燈,現在夜騎也不必擔心了.
今天晚上去騎龜山林口這段,之前都是白天去騎這段路,今天晚上發現好多人在騎這段路,還真是熱鬧,都是成群結伴,尤其沿路的7-11,長庚分院,都很多人。
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今天下課後跟Anderson,牛奶,alex,shit o,小妞還有一些shit o的朋友去紗帽山吃飯泡湯。 回家時一如往常走忠孝橋經中山路高架橋回家,真是oh my god! 平常半小時可以到家的路程,剛好遇到高架道路維修,光塞車就塞了一個小時... 回到家都累翻了...
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『企業是用來追求幸福的手段』，出自許文龍先生口中短短幾個字，卻令我有莫大的感動及激昂。踏入職場八年，也歷經三份工作，不同的主管，不同的公司文化，不管是本國商或外商，用八年的時間培養自己工作上的職能與人際關係，卻都沒有比這句短短12個字所組成的句子令人感動。感動的是從未遇到一個經營者甚至是任何一位主管有如此的觀念，尤其在景氣日益下滑的這幾年，工作上反而出現許多反其道而行的鴕鳥理論。怎麼說呢？例如業績不好的情況下，主管要求利用休假的時間多出來加班，正常上班的時間多去協助其他部門，自己的事再來加班完成。這是多麼荒謬的加班道理呀！當自己手上的事都做不完的同時，很多程序，都只是變成應付及交差，事情的交辦結果完整度及優劣？自然可想而知。
觀念影響態度，態度影響行為。尤其在一個經營者身上，深所其影響的是整個企業，整個公司。或許經營者本身也有著積極的態度，但觀念卻是差之毫釐，繆以千里。將會形成完全不同的行為結果與企業發展。一般企業家普遍所存的觀念都是如何賺取短期最大利潤為成功標的，但在奇美許文龍先生卻是以永續經營的願景為出發，如同在早期經營壓克力產品，「壓克力的產品有雙層利潤，一是生產，一是加工，而且加工的利潤不亞於生產」，許文龍先生既有「生產技術」，更有「加工技術」，但他決定將利潤較高的「加工技術」免費授與經銷商，讓市場通路開拓更加快速及全面化。氣度與智慧讓他打下壓克力的市場。
『找對，不找責任，找答案，不找檢討。』，企業體越大，似乎開會的次數與頻率就越高，但是開會的重點卻越來越模糊，往往在會議越簡短或頻率越少之中的會議發現效益越大。會議多了，往往為了增加會議內容而一再增加冗長的內容，一再的檢討與討論，距離答案的結果都是越來越遠，反而在找錯誤與責任的方面，越是強調與注重。久之，企業之中瀰漫著多做多錯，少做少錯，最好不做不錯。如此，企業喪失了前進與成長的開創者，每個人做事前先想到的事是如何才不會被罵，而不是怎麼做，公司能更加茁壯。小公司中，往往經營者汲汲營營要解決眼前的問題，訓練出應變的能力與態度，想辦法解決問題都沒時間了，更不會將心力花在責罵下屬與歸屬責任上。但當公司成長到一定規模時，似乎這樣的情況因為人也多了，大家第一步想到的不會是如何去解決問題，而是這個問題是誰產生的？關不關係到我的工作職掌？如此的氛圍下，帶領企業走出創新的勇者，不是漸行漸遠的離開就是在芸芸眾生中被同化。
『相對性思考』，擺脫單方面視野，拋開故有觀念的包袱。跌倒了，不必急著站起來，看看地上有沒有什麼可以撿的，再站起來。本書之中除了撰敘奇美成功的過程與許文龍董事長的人生歷程，最重要的亦即本書之名【觀念】！書中所撰的方法，時空背景的不同，並不代表適用於此時此日的企業經營者，不過因研讀此書帶來若觀念上的突破，將會最大的收穫。在從業一段時間後接觸到這本書，可能大多數的人都會羨慕奇美的管理與待遇，甚至對照目前服務企業，心中比較過後總想，對啊，我們公司怎麼不是這樣？我卻是想，我待過的公司，為什麼當時要這麼做？仔細回想，在不同的經營者所造成的企業文化之下，管理方法當然不盡相同。奇美固然將人性化的管理發揮功效，但也歷經幾十年的孕育與教化，若將這樣一模一樣的方法套用在時至今日你我所屬的企業中，是否一如奇美發揮出這般的功效？我想是有困難的！我倒覺得奇美的管理學問是可以多加借鏡與效法，但仍須依企業目前的背景去做漸進式調整，因為奇美人已經接受這樣的企業文化薰陶已久，知該所為及何所不為，反觀我們自身企業中，相同的受原本的企業文化也是影響至極。
觀念！我們身處資訊爆炸，及媒體發展蓬勃的今日，資訊的取得是易如反掌，但是這樣的結果往往也造成大量的資訊一味的接收，不停在更新我們腦海中的訊息，但是就像洪流般滔滔流逝，思考與咀嚼的功夫已經日漸退化，現今我們還存在多少自己的想法？有嗎？還是已經習慣用媒體的評論或所謂名嘴的講述，來當成自己的想法。在觀念中我所學習到的是用不同的面向去看待事物，不同的高度去解讀做法，往往最基本的需求，就是管理大師表演的那一套的根基。我們現在擁有前所未有的便利工具，高素質的教育水準，但是我們喪失基本的功夫，成功所該具備的「耐心」，創新所該有的「思想」，不投機取巧的「作為」，乃至於讓身邊的人「幸福」的能力。
昨天花了一天看完經濟學指定讀物"觀念-許文龍和他的奇美王國" 其中提到"企業是用來追求幸福生活的手段" , 對比之前任職服務的公司,早期的iki2似乎有如此的經營影子,但後來卻越來越不如此,再想想之前在KnightsBridge,更是明顯的對比,年輕滿懷衝勁的老闆,很多想法很多目標,但企業文化裡,爭功諉過,主管們的行事風格影響文化,老闆的態度績極,但觀念上與許文龍所書差異甚大,或許幾年內是可以成為賺錢的企業,但很難成為讓員工幸福的企業,勢必面對居高不下的人員流動率.
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